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    與加拿大建筑師的一次對話

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    與加拿大建筑師的一次對話

                                                                                          文 季元振

     我的朋友從加拿大回來,他在渥太華的一家建筑設計事務所工作己經十年。這家事務所有一百多人,全是建筑師。承擔的設計項目主要是政府為百姓建造的公立醫院。事務所在加拿大做醫院設計是有些名氣的。這次他回國路過北京,我們相見。

    這些年來,國外回來的人不少,但大多數是去讀學位的,真正在國外事務所扎扎實實做工程的人并不多。許多國內去的建筑學專業的畢業生大都轉了行。前些日子我的另一位朋友從美國回來,他是兩年前去的,想到那里去工作,但美國經濟蕭條,工作不好找,只能返回,所以在回國的人中間真正能從西方學習到工程經驗的人實在不是很多。

    改革開放后年輕人紛紛走出國門,大家都希望他們能像梁思成、楊廷寶那一代人那樣,把西方科學的思想和方法帶回國內,可惜在現階段的中國這件事恐怕還辦不到,因為這些思想和方法沒有生存的土壤。入鄉隨俗,為了掙錢,他們也不得不迎合甲方,不少人已經放棄了西方設計的理性原則。從他們的工作中,更無法了解到西方設計界真實的現狀。

    這次朋友回國,向我介紹了他們事務所的工作情況。從他的介紹中可以看到我們之間的差距,也可以了解到西方人的建筑價值觀,以及西方設計事務所是怎樣做建筑設計的。

    下面是我們的一段對話 :
    問 :公立醫院在加拿大大約占多大比例?
    答 :70%。

    問 :一個醫院設計,你們的設計周期有多長?
    答 :3 年。一個 3000 ㎡的醫院,通常要 3 年。

    問 :為什么要這么長的時間?
    答 :因為設計得細致。我們設計的每一個房間都要與使用者直接見面。我們要做家具布置,比如病床放在哪里,各種管線布置在哪里,醫療設備和器具的位置,醫生用的電腦位置和各種電器的插口的定位。而且每個醫生的要求都不完全相同,設計會因使用者的不同而有差異。設計好的圖紙在施工時管線從來不會打架。

    問 :你們的業主最關心的是什么?
    答 :功能和投資。

    問 :做方案要向醫院院長匯報嗎?
    答 :醫院院長只負責與事務所簽合同,他要管投資控制。我們的圖紙設計完成后要交第三方做工程預算,如果超過了政府投資,就必須修改設計。設計時的功能設計只與使用者溝通。

    問 :在中國有的業主會在功能都未完全明確時就要效果圖,而且憑效果圖確定建筑方案,選擇設計單位。效果圖定了后,再去湊功能。加拿大的業主怎樣對待形式與功能的關系?
    他聽完我的問題后笑了,說:“我們不做立面設計,根據外部和內部的條件,我們組織好環境、功能和流線。門窗的尺寸和位置都是根據使用的合理性決定的。我們只是做一些立面的處理。比如曾有個項目,方案己經做好,立面設計的工作交給了我,我只花了半天不到的時間,畫了一張草圖做了一點立面處理,就通過了。”

    問 :你們是專業事務所,與其他事務所是怎樣配合的?
    答 :合同關系。如果因為設計原因造成配合單位的返工是要付費的。

    問 :如果由于業主的原因呢?
    答 :業主付費。

    問 :你們是怎樣保證各專業配合的準確性的?
    答 :靠計算機軟件,我們全是采用“外部引用”的辦法來制圖。無論哪個專業做了設計修改,別的專業立即就知道了。

    問 :你在國內也做過多年設計,你認為與在加拿大做設計有什么不同?
    答 :加拿大的設計要細致得多。比如在中國,窗臺高度總是 900mm ;但在加拿大,我從來沒有做過 900mm 高的窗臺。窗臺高度是由砌塊高和構造來決定的,可能是 950mm,也可能是 880mm。而且在加拿大設計周期要長得多。我剛到時去找工作,我把我設計的工程圖紙帶去給他們看,他們都不敢相信,我怎么可能在一年里完成規模那么大的幾個工程。

    問 :你們的圖紙要做到什么深度?
    答 :我們是沒有標準圖的,一切都要設計。設計幕墻要畫幕墻構造,當然最后還會有幕墻公司的配合。

    問 :設計政府工程,政府要進行方案招標嗎?
    答 :一般不做方案招標,政府根據設計單位的工程業績、設計實力,在幾家有同類工程經驗的單位中去選擇。上一次有個工程我們就沒有被選中,讓別的事務所拿走了。

    問 :你們事務所內部是怎樣管理的?
    答 :我們是公司制,公司對員工的管理是嚴格的,每個員工都要記錄下自己每天七個半小時的工作情況,比如幾點到幾點做了什么項目的哪一部分工作,向你的上級匯報。每個項目都有專門的人負責。每周老板都要召開各項目負責人的例會,所以老板對全所一百多人的工作情況都十分清楚,對每項工程的狀況也非常清楚。

    問 :你現在負責什么樣的工作?
    答 :管理層的最下一級,每周都要參加管理層的會議。

    問 :管理層的工資待遇是否比一般設計人員的高?
    答 :不一定。管理層是年薪制,加班沒有錢。設計人員有底薪,多勞多得,加班可以拿加班工資,加班工資很高,所以公司一般不希望員工加班。

    問 :與國內設計公司相比,你還覺得你們的事務所最大的區別是什么?
    答 :每個項目公司都要派工地代表,這些人一般都有設計執照,也就是注冊建筑師,他們有豐富的工程經驗,他們的工資一般都比較高。

    我相信上面這段對話一定會對中國的建筑師們有所觸動,對設計院的內部管理會有所幫助,所以我把它寫出來。我希望大家一起來思考 :什么是現代主義的科學的設計方法?什么是“功能主義”?建筑是藝術嗎?現代主義死亡了嗎?我國現行的設計流程是正確的嗎?我國民眾的建筑價值觀是正確的嗎?我們業主選擇方案的標準是與國際接軌的嗎?外國人為什么在自己國家做設計如此強調實用和經濟,一到中國就追求標新立異?到底原因出在哪里?如此等等。

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